tag:blogger.com,1999:blog-4273505105209678319.post4269923448120217981..comments2023-02-28T12:11:43.871-03:00Comments on PodQuest: QuickQuest #08: Gerentes na Indústria de GamesGilliard Lopeshttp://www.blogger.com/profile/15889529703441696056noreply@blogger.comBlogger3125tag:blogger.com,1999:blog-4273505105209678319.post-3640535121899738892011-08-04T21:27:29.016-03:002011-08-04T21:27:29.016-03:00Desculpe a demora para responder haha, é verão aqu...Desculpe a demora para responder haha, é verão aqui então to tentando aproveitar :).<br /><br />Não só concordo com o que o Gilliard colocou mas gostaria de chamar a atenção para esse profissional. Uma vez que você trabalha com um gerente você percebe o quanto que deixar os desenvolvedores "desenvolvendo" e tirando essas pequenas tarefas administrativas aumenta a produtividade. Não que ele tenha pouca coisa, afinal, multiplica as tarefas por 300 e somas 4-5 departamentos já e mais que suficiente.<br /><br />É legal também ver a melhora na qualidade na comunicação entre os departamentos. <br /><br />Achei interessante o Marcelo comentar do pessoal mais novo. Aqui os dois gerentes que conheço são relativamente novos mas eles são muito organizados. Eles erram, sim, já deu probleminha mas foi resolvido rápido e o importante também é aprender e se reciclar. O que não pode é misturar lead com gerente ou produtor com generete, senão não tem orçamento que aquente. hahaha.<br /><br />Obrigado pelos comentários.<br /><br />Abraço e: "Get rid of him Barrett" - Com voz de russo louco.Fernando Seccohttps://www.blogger.com/profile/07136421722160963292noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4273505105209678319.post-37565250605096628852011-08-02T02:39:49.591-03:002011-08-02T02:39:49.591-03:00Muito interessante.
Não sou designer de games, tra...Muito interessante.<br />Não sou designer de games, trabalho com design gráfico e motion design, mas esse problema do gerente acontece da mesma maneira.<br />Legal saber que fora é melhor organizado.<br /><br />Abraço!Flavio Bernardeshttp://www.fdeflavio.comnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4273505105209678319.post-89847011848572105542011-08-01T11:19:10.233-03:002011-08-01T11:19:10.233-03:00Gilliard e equipe Podcast,
Parabéns por trazer ma...Gilliard e equipe Podcast,<br /><br />Parabéns por trazer mais um assunto extremamente relevante à tona. Eu também já tive experiência com gestão de projetos (sendo gerenciado e também gerenciando) e posso dizer que é um dos trabalhos mais difíceis do mundo. No fim, você lida com o fator mais complexo em toda a empresa: as pessoas.<br /><br />Na minha opinião, um bom gerente de projetos é um profissional raro. Ele deve ter qualidades e experiência que são difíceis de se encontrar no mercado. <br /><br />Como você falou no QuickQuest, o gerente de projetos tem dois principais objetivos:<br /><br />1. Do ponto de vista da empresa: ele precisa assegurar que o projeto vai ser feito no prazo estimado, com a qualidade desejada e o orçamento (recursos) definidos. Esse tripé qualidade, prazo e orçamento deve estar sempre bem equilibrado.<br /><br />2. Do ponto de vista do funcionário: ele ajuda o profissional a desenvolver suas tarefas com eficácia. Basicamente, como você falou, um facilitador. <br /><br />No caso da indústria de games, eu concordo 100% com você. A solução mais eficaz é quando o gerente acaba tem o papel mais administrativo, já que a parte mais técnica e artística fica sob responsabilidade dos leads. Nesse cenário, o gerente de projetos fica mais focado no aspecto 1 citado acima, enquanto os leads ficam mais focados no aspecto 2. Eventualmente, o lead conversa com o gerente de projeto para alinhar as ações.<br /><br /><b>Problemas no Brasil</b><br /><br />O problema que encontrei no Brasil é que o gerente de projetos não lida somente com a parte administrativa e o tripé Qualidade x Prazo x Orçamento. Ele também atua como "lead" de algum determinado aspecto do projeto, também é produtor e acaba sendo o profissional que executa algumas tarefas.<br /><br />Esse acúmulo de funções acaba deixando o profissional ineficaz. Ninguém consegue fazer tudo bem, mesmo o melhor profissional do mundo. Isso é impossível.<br /><br />Na experiência que tive, isso acontece basicamente porque muitas empresas brasileiras querem "economizar" e acabam sugando o máximo das pessoas sem se preocupar com a qualidade do trabalho. Se você faz errado, você é incompetente. Nunca passa pela cabeça deles que você está fazendo mais do que pode. Ou pode até passar, mas eles ignoram isso.<br /><br />Some isso a uma terrível tendência de contratar pessoas cada vez mais jovens e inexperientes para cargos de alta gerência e liderança. Claro, é mais barato, mas o preço que se paga é o completo colapso gerencial.<br /><br />Um terceiro e último problema, mas não menos importante é que as empresas (mais uma vez, para economizar) gostam de contratar pessoas mais jovens ou recém-formadas para suprir todo o seu quadro técnico, sem ter ninguém experiente para liderá-los. Se toda a equipe é jovem e inexperiente, o gerente de projetos (que também é jovem e inexperiente) acaba tendo de fazer não só todo o seu trabalho, mas também micro-gerenciar cada pessoa da equipe.<br /><br />O resultado: caos. Garantido 100%!<br /><br />A solução? Dividir as tarefas como você falou e ter sempre pessoas mais experientes em papéis de liderança. Gerente de projetos = administração do orçamento x qualidade x prazo. Leads = cuidar da sua equipe e garantir a execução das tarefas.Marcelo Martinshttp://www.clefbits.comnoreply@blogger.com